了解客戶的組織架構(gòu)和工作程序 了解組織架構(gòu)的目的是為了找到?jīng)Q策人，找對(duì)人才能把東西銷(xiāo)售出去。了解工作程序是為了知道醫(yī)院各部門(mén)的設(shè)備需求和消耗情況，方便找準(zhǔn)客戶的需求。
了解客戶的組織架構(gòu)和工作程序 了解組織架構(gòu)的目的是為了找到?jīng)Q策人，找對(duì)人才能把東西銷(xiāo)售出去。了解工作程序是為了知道醫(yī)院各部門(mén)的設(shè)備需求和消耗情況，方便找準(zhǔn)客戶的需求。
銷(xiāo)售之前了解客戶的組織結(jié)構(gòu)和工作程序，理清工作瞬息和工作重點(diǎn)。組織結(jié)構(gòu)：醫(yī)院里申請(qǐng)采購(gòu)的部門(mén)是使用科室或者使用的人；申請(qǐng)方式有口頭要求或者書(shū)面呈述，填寫(xiě)采購(gòu)申請(qǐng)，決策部門(mén)是院長(zhǎng)或者是院長(zhǎng)會(huì)。
器械科長(zhǎng)首先要稽核儀器的資質(zhì)，所有的檔案材料要按《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》規(guī)定的遞交。器械科長(zhǎng)負(fù)責(zé)商務(wù)談判，他可能不懂機(jī)器，但是懂商務(wù)要求服務(wù)條款等，銷(xiāo)售員完全按照公司統(tǒng)一的服務(wù)承諾進(jìn)行表述，特殊要求由公司領(lǐng)導(dǎo)層決定。
其次，要掌握很多銷(xiāo)售技巧，勤快多跑，努力總會(huì)有收貨，而且可以彌補(bǔ)沒(méi)有的后門(mén)的缺陷；再次，要做品牌醫(yī)療器械的銷(xiāo)售，別做小廠子的醫(yī)療器械，這樣不容易產(chǎn)生糾紛，而且知名度高，容易入門(mén)。最后，一定要長(zhǎng)期做醫(yī)療器械銷(xiāo)售，千萬(wàn)不要半途而廢。
醫(yī)療器械銷(xiāo)售技巧 醫(yī)療器械的銷(xiāo)售是一場(chǎng)很大的挑戰(zhàn)，如何做好這一份工作？提高個(gè)人心理素質(zhì) 通常來(lái)說(shuō)，醫(yī)療器械的交易額是日用消費(fèi)品交易額的數(shù)倍。
是銷(xiāo)售技巧不成熟的還是執(zhí)行不力造成的要根通過(guò)這種形式的分析，提出改進(jìn)的辦法。◆作好每日銷(xiāo)售日記，理想的記錄是隨時(shí)可以查詢(xún)每筆銷(xiāo)售記錄的具體情況，作好客戶拜訪記錄，隨時(shí)掌握客戶的動(dòng)態(tài)。
1、在商業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)中，必須要對(duì)主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過(guò)去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。
2、聯(lián)合其他醫(yī)療器械供應(yīng)商，開(kāi)展聯(lián)合促銷(xiāo)活動(dòng)，以增加銷(xiāo)售機(jī)會(huì)。時(shí)間安排 合理安排時(shí)間，制定每天的拜訪計(jì)劃和洽談時(shí)間表。確保時(shí)間安排充分，以便能夠完成既定的銷(xiāo)售任務(wù)。
3、）計(jì)劃事項(xiàng)，是總的計(jì)劃下面的各個(gè)分計(jì)劃項(xiàng)目。這部分一般要分項(xiàng)來(lái)寫(xiě)，有時(shí)，大的項(xiàng)目下有小的項(xiàng)目，大的項(xiàng)目是一個(gè)大的方面要做的工作，小的項(xiàng)目是在大的方面要做的每一項(xiàng)工作。
4、換個(gè)角度來(lái)看，醫(yī)療器械銷(xiāo)售員的活動(dòng)牽涉到消費(fèi)者的重大經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，他們更應(yīng)當(dāng)花費(fèi)足夠的時(shí)間和精力來(lái)搞好工作。由于負(fù)擔(dān)的責(zé)任異常重大，有些醫(yī)療器械銷(xiāo)售新手往往會(huì)在沉重的精神重壓下感到“喘不過(guò)氣”來(lái)。
5、．企業(yè)可以通過(guò)分析網(wǎng)上的消費(fèi)者總體特征來(lái)確定最適合在網(wǎng)上銷(xiāo)售的產(chǎn)品。據(jù)有關(guān)方面統(tǒng)計(jì)與分析，目前網(wǎng)絡(luò)上銷(xiāo)售較多的是書(shū)籍、電腦軟件及零配件、CD、VCD、DVD等音像制品；機(jī)票預(yù)定等服務(wù)。
1、醫(yī)療器械目標(biāo)市場(chǎng)選擇的選擇模式有：目標(biāo)集中化模式。選擇專(zhuān)業(yè)化模式。產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化模式。市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化模式。市場(chǎng)全面覆蓋模式。
2、目前國(guó)內(nèi)地區(qū)醫(yī)療器械廠商根據(jù)自身能力特點(diǎn)（產(chǎn)品差異化與渠道把控力）構(gòu)建相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)渠道，主要采用的模式有底價(jià)代理、高開(kāi)代理、自營(yíng)等。在這幾種傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)中，底價(jià)代理幾乎是耗材及診斷試劑企業(yè)的主流營(yíng)銷(xiāo)模式。
3、一般二類(lèi)器械可以在藥店或保健柜臺(tái)銷(xiāo)售。大體有三種模式：專(zhuān)賣(mài)店：店內(nèi)大多銷(xiāo)售的是單一品牌的一系列產(chǎn)品，或是公司代理來(lái)的產(chǎn)品。會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)模式：這個(gè)很容易與傳銷(xiāo)混淆。
4、自建團(tuán)隊(duì)+代理商的模式這種模式優(yōu)勢(shì)在于自建團(tuán)隊(duì)可以覆蓋核心區(qū)域的同時(shí)讓代理商覆蓋其他區(qū)域，這樣公司對(duì)核心資源把控力度更大，而且覆蓋范圍也更廣。
5、可以定期組織一批患者免費(fèi)體驗(yàn)，打口碑宣傳，以此獲取客源。
6、營(yíng)銷(xiāo)是以企業(yè)為中心的.所以您所說(shuō)的應(yīng)該是推銷(xiāo)模式吧？促銷(xiāo)組合分為四大類(lèi) 廣告促銷(xiāo)。人員推銷(xiāo)。營(yíng)業(yè)推廣。宣傳報(bào)道。建議用人員推銷(xiāo)的方式。
提供案例和證據(jù)支持：我們的器械已被廣泛使用，并在臨床實(shí)踐中取得了卓越的成果。我們可以為您提供其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)的成功案例或客戶的見(jiàn)證。根據(jù)獨(dú)立研究，我們的器械在準(zhǔn)確性和可靠性方面超過(guò)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
器械科長(zhǎng)首先要稽核儀器的資質(zhì)，所有的檔案材料要按《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》規(guī)定的遞交。器械科長(zhǎng)負(fù)責(zé)商務(wù)談判，他可能不懂機(jī)器，但是懂商務(wù)要求服務(wù)條款等，銷(xiāo)售員完全按照公司統(tǒng)一的服務(wù)承諾進(jìn)行表述，特殊要求由公司領(lǐng)導(dǎo)層決定。
利用公司資源：醫(yī)療器械公司通常會(huì)提供一些資源來(lái)幫助銷(xiāo)售人員尋找客戶，如市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告、客戶數(shù)據(jù)庫(kù)等。可以借助這些資源來(lái)尋找潛在客戶。
了解客戶的組織架構(gòu)和工作程序 了解組織架構(gòu)的目的是為了找到?jīng)Q策人，找對(duì)人才能把東西銷(xiāo)售出去。了解工作程序是為了知道醫(yī)院各部門(mén)的設(shè)備需求和消耗情況，方便找準(zhǔn)客戶的需求。
第一類(lèi)，醫(yī)療器械一般包括基礎(chǔ)的外科用刀。比如鏟刀、柳葉刀等。第二類(lèi)醫(yī)療器械，包括普通診察器類(lèi)，手術(shù)室、急救室、診療室設(shè)備及器具類(lèi)等。比如體溫計(jì)、血壓計(jì)、避孕套等都是屬于第二類(lèi)醫(yī)療器械。
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