點(diǎn)檢工作總結(jié)

1、點(diǎn)檢工作總結(jié)1 回顧20xx年，在這一年里伴隨著企業(yè)的發(fā)展，我的工作在諸多方面也有了新的認(rèn)識(shí)；令我在不同環(huán)境工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，逐步提升自身的技術(shù)與知識(shí)。

誰(shuí)有注塑機(jī)安全操作規(guī)程

操作工必須使用安全門(mén)，如安全門(mén)行程開(kāi)關(guān)失靈時(shí)不準(zhǔn)開(kāi)機(jī)，嚴(yán)禁不使用安全門(mén)（罩）操作。5運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的電器、液壓及轉(zhuǎn)動(dòng)部分的各種蓋板，防護(hù)罩等要蓋好，固定好。6非當(dāng)班操作者，未經(jīng)允許任何人都不準(zhǔn)按動(dòng)各按鈕、手柄，不許兩人或兩人以上同時(shí)操作同一臺(tái)注塑機(jī)。

操作工必須使用安全門(mén)，安全門(mén)行程開(kāi)關(guān)失靈時(shí)禁止開(kāi)機(jī)，嚴(yán)禁無(wú)安全門(mén)操作。5 各種蓋板、防護(hù)罩要蓋好、固定。6 非當(dāng)班操作者未經(jīng)允許不得操作，禁止兩人同時(shí)操作同一臺(tái)注塑機(jī)。7 安放模具、嵌件要穩(wěn)準(zhǔn)可靠，發(fā)現(xiàn)異常立即停車(chē)，通知相關(guān)人員排除故障。

檢查筒體溫度是否達(dá)到設(shè)定值，注塑機(jī)各動(dòng)作如開(kāi)模、合模、脫模、射臺(tái)移動(dòng)等是否正常運(yùn)作。嚴(yán)禁隨意調(diào)整注塑成型參數(shù)，避免近距離觀察融料注入過(guò)程，禁止觸摸加熱筒，且切勿同時(shí)兩人操作一臺(tái)設(shè)備。若設(shè)備或模具出現(xiàn)異常，應(yīng)切換至手動(dòng)狀態(tài)操作，關(guān)閉液壓馬達(dá)。

操作前準(zhǔn)備 檢查設(shè)備：確保注塑機(jī)各部件完好無(wú)損，電源、氣壓、液壓等連接正常。 原料準(zhǔn)備：根據(jù)生產(chǎn)需求，準(zhǔn)備相應(yīng)的塑料顆粒，并確保干燥、無(wú)雜質(zhì)。 模具安裝：正確安裝模具，確保模具緊固、定位準(zhǔn)確。

特種發(fā)設(shè)備管理制度?

1、安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織設(shè)備、工藝等部門(mén)執(zhí)行特種設(shè)備安全管理標(biāo)準(zhǔn)，定期更新管理制度，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查落實(shí)。 設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)廠(chǎng)內(nèi)特種設(shè)備登記建檔、采購(gòu)及維保單位招標(biāo)工作，并對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行日常綜合管理。 安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備部門(mén)定期進(jìn)行安全檢查，確保問(wèn)題得到閉環(huán)控制，并按期進(jìn)行年檢。

2、根據(jù)《中華人民共和國(guó)特種設(shè)備安全法》，特種設(shè)備使用單位應(yīng)建立特種設(shè)備安全管理制度，保證特種設(shè)備的安全運(yùn)行，制度內(nèi)容包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理機(jī)構(gòu)、操作人員資格和安全教育培訓(xùn)等?！吨腥A人民共和國(guó)特種設(shè)備安全法》規(guī)定，特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)建立特種設(shè)備安全管理制度，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理機(jī)構(gòu)。

3、特種設(shè)備管理制度主要包括以下內(nèi)容： 相關(guān)人員崗位職責(zé)：明確各崗位的職責(zé)和任務(wù)，確保每個(gè)崗位都能按照規(guī)定的職責(zé)進(jìn)行工作。 安全管理機(jī)構(gòu)職責(zé)：設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)，明確其職責(zé)和權(quán)限，確保特種設(shè)備的安全管理得到有效實(shí)施。

設(shè)備日常管理包含哪些方面

1、設(shè)備日常管理包含分析化驗(yàn)，更新管理、缺陷處理、動(dòng)態(tài)管理、巡檢標(biāo)準(zhǔn)、保證體系、傳遞反饋、立項(xiàng)處理、薄弱環(huán)節(jié)這幾個(gè)方面。更新管理：廠(chǎng)礦對(duì)生產(chǎn)設(shè)備潤(rùn)滑油跑、冒、滴、漏情況，要組織研究攻關(guān)，逐步解決。

2、設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)管理 在日常運(yùn)營(yíng)中，運(yùn)行與維護(hù)管理不可或缺。這涵蓋了對(duì)設(shè)備的日常監(jiān)控、定期保養(yǎng)、故障檢測(cè)與修復(fù)。恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)行和維護(hù)可確保設(shè)備的穩(wěn)定性和延長(zhǎng)使用壽命，同時(shí)減少故障發(fā)生率。 設(shè)備折舊與更新管理 隨著技術(shù)進(jìn)步，設(shè)備折舊與更新管理也變得重要。

3、保證體系：建立設(shè)備管理的保證體系，包括潤(rùn)滑專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理、設(shè)備用油清潔管理、廢油回收管理等。 傳遞反饋：確保設(shè)備管理信息在組織內(nèi)部有效傳遞和反饋，以便及時(shí)調(diào)整管理策略。 立項(xiàng)處理：對(duì)于重要的設(shè)備管理問(wèn)題，應(yīng)作為項(xiàng)目立項(xiàng)處理，確保問(wèn)題得到徹底解決。

4、制定全面的設(shè)備管理制度：包括設(shè)備的選購(gòu)、使用、維護(hù)、修理、更新和報(bào)廢等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保設(shè)備高效運(yùn)行并加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的管理。 設(shè)備采購(gòu)與配置：在采購(gòu)設(shè)備時(shí)，遵循技術(shù)先進(jìn)性、生產(chǎn)適用性和經(jīng)濟(jì)合理性原則。同時(shí)，負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝、調(diào)試及生產(chǎn)部門(mén)設(shè)備的完好率評(píng)估。